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许宗元回答：“但凡我现在有另一个更合适的机会，我都不会留在Xvent。我现在只是在履行我的劳动合同内职责。”
季夏点头，“我知道了。”
和黎桃再次见面，季夏直接去了TAP办公室。作为新的债权人，季夏给到黎桃三个选择：一，立即还钱；二，延长还款期限至今年三月底并增加额外千分之三的日利率；三，债权转股权。
如果黎桃一个都不选，继续拖欠账款，那么等着她和TAP的就是诉讼、铺天盖地的业内媒体发稿，以及附有三家工厂老板陈述信的、直达TAP外资品牌客户总部采购部门的正式投诉函。
募资筹钱没那么快，TAP账面的现金最多只能一次性偿还百分之二十，还差五分之四的窟窿填不上。选项一和选项二只是做做样子，面对季夏的咄咄逼人，黎桃根本没得选择。
债转股的正事谈完，季夏说：“你最近有什么难处需要我帮忙吗？”
股权还没到手，季夏就先操上了股东的心。黎桃的难处正明摆在会议桌上：她要应对老东家和前老板来势汹汹的收购。黎桃多谢季夏的好意，“你上回答应我的事情，一直没做到。”
许宗元一直没被要求走人，季夏言出而未践，“你也一样。对我当面一套，背后一套。”
黎桃说：“你以为我和Eric讲那番话只是为了挑拨离间吗，Alicia，我讲的每个字都是真心话，因为我知道他会讲给你听。”
收购Xvent，拆了Xvent，是目前身处逆境中的黎桃虽然做不到、却绝不遮掩的愿望和野心。
季夏说：“我知道。”
季夏又说：“Cynthia，你越这样，我越想收购TAP。”
徐晓丹照章推进流程，让FA和律所进一步估值拟协议并谈判。毛估估，这三笔工厂大债转为股权后，能让Xvent成为TAP除黎桃及创始团队、N公司和Z公司外的第四大股东。这是季夏对TAP势在必得的第一步，但离Xvent对TAP取得控制权还差得多。公司账上现金有限，徐晓丹不见季夏转让自己在FIERCETech的股份，问她什么打算。
季夏说不急，先等两周再说。徐晓丹于是不再问。从过完年开始，徐晓丹就让合作的FA盯紧黎桃的动作，两边都知道黎桃这段时间为了对抗季夏的收购，几乎找遍了能找的投资方和其它可能的行业买家。
横亘在黎桃面前的有两大障碍。
一是从去年12月底开始的国家针对直播电商的头部主播偷逃税违法行为的税务查处风波，除了有知名带货主播被查、罚、封禁并被全网通报之外，整个直播电商带货行业的相关上下游企业和重点个人均处于税务监管排查的范围之内，于去年第四季度与TAP达成战略合作关系的直播运营公司Z也未能幸免。TAP受此事件牵连，公司估值受影响不谈，更是难以在短时间内找到实力雄厚且靠谱的新投资方。
二是因上述原因，对TAP有收购兴趣的其它几个潜在行业买家只对TAP的整合传播和活动营销业务有兴趣，给出的要约均为现金支付收购TAP百分百股份，在合并吸收TAP的相关业务后，解散TAP公司并注销其股份。
徐晓丹把搜罗来的各方信息徐徐铺开，问季夏，如果黎桃就是不肯卖或是非要卖给其他人，难道季夏还真要强买强卖吗，要知道强扭的瓜自古都不甜。
季夏说，黎桃是有理智的人，她知道什么对公司是最好的，她更知道TAP在目前备受挑战的市场监管和宏观环境下，想从泥沼中拔身而起需要强而有力的帮助，她有她的舍不得和软肋。
什么是舍不得和软肋，不会有人比季夏更清楚。黎桃和季夏一样，从业以来做过数不清的无比惊艳的项目和案子，但她最呕心沥血的杰作，是她的公司。如果TAP在被收购后无法续存，对黎桃而言不啻于剔骨割肉。
如何整体收购TAP，季夏决定走一条连黎桃都没预计到的路。徐晓丹问季夏真的想好了吗，不选择用现金支付，而选择用Xvent的股份支付。
季夏说想好了。
以黎桃和季夏两人如今的势同水火，徐晓丹不解季夏为什么如此确定黎桃会答应。
季夏没解释。
有时候，商业谈的不是生意，不是数字，谈的是人心。
人心的坚硬、软弱、不可摧与易动摇，季夏在当初叫酒店服务生从茶杯中捞出那张名片时，就已统统体验过。
黎桃也一样。
和季夏再次见面，黎桃直接来了Xvent办公室。尽调正在进行中，黎桃的理智没有让她和TAP的其他大股东产生意见分歧，但她仍然要求季夏履行此前的承诺。
黎桃说：“Eric Xu必须走人。当初我没有继续留在一家我不认同领导人价值观的公司，现在我就更不会让TAP加入一家我不认同公司价值观的集团。”
季夏看着她。
初春的阳光透过窗户落进办公室，无数颗细小的尘粒漂浮在光线中，在两人之间打转。黎桃一侧的头发别在耳后，露出耳垂到脖子处的一片红斑。
季夏说：“你的皮肤发炎了。”说着，她从办公桌抽屉里拿出一支药膏，递过去。
黎桃接过，药盒侧面印着药膏的对症，神经性皮炎。她没问季夏为什么对这类皮肤炎症这么清楚，也没问季夏为什么在办公桌抽屉里常备这种药。黎桃拧开药膏，挤出一点，擦在耳后和脖子上。
季夏说：“我无意为Xvent或是我的价值观做出任何解释，它也不会因为你的不认同而改变。是要为TAP谋求更好的生存和发展，还是要坚持你的价值观，是你要做出的决定。我只能告诉你，这个世界上永远不存在‘正确且容易’的选项。”
黎桃合上药膏的盖子，“Alicia，你越这样，我越想有朝一日能拆了Xvent。”
季夏说：“你还年轻，你有充足的时间去计划、准备、实施并最终完成你的野心。”
黎桃的脸上露出一点久违的笑意。她把药膏扔进手袋里，站起身，“我知道了。”
当晚到家已过晚饭时间，季夏上楼去找陈其睿。
自年初陈其睿过完生日，两人就没在家一起吃过饭，而上一次的性生活是什么时候的事，季夏已经没印象了。
陈其睿的身体恢复得大差不差，做完一次后，季夏问他明天一早有会吗，陈其睿说有，季夏就算了。她心情是近几个月少见的不错，自搬入新家后这是头一晚在陈其睿卧室睡觉。陈其睿据此判断季夏已如愿完成了对收购TAP的谈判。
Xvent意图收购TAP一事，陈其睿从别的渠道陆陆续续地听过一些零碎的消息，而季夏从头到尾都没和他提一字。不提不讲，就不会引发任何争吵，季夏单方面剥夺了陈其睿对她人生要事的知情权、建议权和参与权。
关灯后，季夏很快睡着了。
陈其睿按亮手机，继续处理工作邮件。过了半小时，季夏醒来，看他一眼，“你下个月能休假吗。”
零诺时尚今年的公司年会定在三月底，陈其睿还没批李欣提上来的方案，“ 你想出去转转？”
季夏这一年多来实在是太累了。她闭着眼“嗯”了一声。去年陈其睿生病，两人前年约定的每年出游一次并未能实现。目的地和订票的事情还没商量，季夏就又睡着了。梦里，她在和人商量，Xvent集团化后是否该改个名字。和她商量的人是谁，季夏看不清脸，她只知道这人绝不是陈其睿。
第118章 . 想象空间
次日晨，陈其睿进公司开会。
三十楼会议室，李欣提前准备好咖啡和茶点，也给不喝咖啡的人准备了冰水。境外奥密克戎病毒肆虐，零诺时尚海外办公室仍采取灵活居家办公制度。几位海外高管陆续上线，会议室大屏随之被分切出一个又一个清晰度不等的小窗口。在隔着大洋交流各国疫情最新情况的寒暄声中，会议准点开始。被邀请列席本次高层会议的人数不多，会议议题却不小。此次会议的准备期足有三个月，陈其睿直到上周末才允许李欣在更新邮件邀请时正式披露该会议的主题：零诺时尚全球组织架构调整。
零诺时尚即将迈入第四个年头。经历了全球疫情前的黄金2019年及疫情后的2020及2021两年零售行业动荡期，也经历了连续收购欧美品牌、优化海内外供应链、节流增值、布局产业上下游、双轮驱动数字化转型等企业高速扩张期，零诺时尚的全球年营收从第一年的五千一百万欧元增长到第三年的两亿九千万欧元，并在去年Q4首次达到季度盈亏平衡。
与生意增长及业务发展相对应，陈其睿认为“人”的事情也应当是时候进入下一个新阶段。
在前三年的生意扩张初期，为了最高效率利用内部资源，零诺时尚的前台业务采取由品牌、商品及全渠道三大垂直职能部门完成跨品牌相关业务管理及生意支持的组织架构。随着生意规模的进一步扩大，该组织管理模式的弊端逐渐显现，在陈其睿的提议与刘峥冉的首肯下，零诺时尚全球组织架构将向其它国际奢侈品集团看齐，即调整为矩阵化的品牌管理经营模式。
在全新的全球组织架构中，零诺时尚旗下的五个品牌将分别设立品牌全球总裁（直接向陈其睿汇报），海外地区市场将设立品牌区域总经理（直接向该品牌全球总裁汇报），各品牌分别设立市场传讯、商品及全渠道部门（总部部门负责人直接向该品牌全球总裁汇报，区域市场部门负责人直接向该品牌区域总经理汇报）。在全新架构下，原来的品牌中心、商品中心及全渠道中心三大前台部门将被解散撤销，三个部门的员工将按所属职能被重新匹配进入五个品牌下设的市场传讯、商品及全渠道部门。所有中台部门和后台部门则维持现有组织架构不变，与此同时，为高效支持五个品牌的中后台业务需求，各中后台部门将内设对应各品牌的业务伙伴岗位，作为日常与品牌侧对接的负责人。
这次组织架构调整的时间线被陈其睿划定为六个月。三月初正式启动新岗位与员工的双向mapping以及首轮员工谈话，八月底完成所有的re-org工作。
会议室大屏幕投映出清晰明了的全新org-chart和项目milestone，陈其睿问在座的和在线上的各位高管还有什么问题。
老板不问意见，只问问题，证明了该项目实施的势在必行。
上海总部及海外地区的高管们的问题不出意外地集中在三个方面：五个品牌的全球总裁是内部选任还是外部聘请；目前三大前台业务部门的总监级以上管理人员在架构调整后能否得到同级别岗位的保障；三个部门的现有员工能否被公司百分百留存。
陈其睿的回答一如众人所料：一切取决于员工的能力表现与岗位的需求。
会议开完后六个小时，施谨就得到了公司即将迎来管理层变动的内幕消息。
五个品牌全球总裁的位子会落在哪些人头上，李欣认为不难猜测。现在的品牌中心、商品中心、全渠道中心的三个部门副总裁各占一个，再从北美和欧洲办公室relocate两个高管来上海，就能显得既公平又多元，同时还能确保三个部门在大规模的re-org期间维持员工军心的稳定。
唯一的未知数，在于由哪位高管做哪个品牌的全球总裁。虽然五个品牌总裁的内部行政级别一样，但不同品牌所对应的生意规模及员工规模皆不等，也就注定了五个品牌总裁未来在公司的内部地位与话语权会有不小的差异。MQ品牌始终占据着零诺时尚全球生意的百分之七十，其全球总裁之位必然是每个候选高管的第一目标。与之相比，自被收购以来的单品牌营收和利润一直处于个位数低增长、截至目前为止仅在中国内地市场有DTC零售渠道的“无畏WUWEI”，其全球总裁之位必然不会被候选者青睐。
陈其睿和刘书棋的几次会议内容，李欣向施谨选择性地披露了能被披露的部分。施谨听完，叫来服务生，准备给这顿晚饭买单。餐厅还是李欣喜欢的那家海鲜自助，她在施谨解锁手机前抢着把服务员的买单码扫了。李欣年初刚获得升职，现在是陈其睿的高级行政助理，比当初的王晔还高一级。过去一年她从施谨这里得到了不少提点和帮助，今晚算是李欣对施谨的投桃报李。
施谨于是没争买单，叫服务生帮忙开了张抬头是锐承的发票。
面对公司全球组织架构调整，李欣问：“Vivian，你有什么个人想法吗？”
这次动的是三大前台部门，按理本和中台没什么大关系，但现在兼管战略与数字化中心的人是姜阑。不论姜阑会在八月底升任哪个品牌的全球总裁，她到时候都不可能再同时兼任一个中台部门的副总裁职位。这个位子会在半年后被重新放出来，陈其睿必须提前开始找人填补该空缺。现在的人才市场早非两年半前可比，在经历了整整两年的全球疫情之后，企业数字化与战略相关领域的人才池已经不能叫“池”，而应该叫“湖”或“海”；两年半前陈其睿找一个许宗元极为不易，两年半后市场上最不缺的就是“许宗元”。如果从外部招聘，等待候选人的考验是比两年半前更具挑战性的品牌前台业务对接以及空降接管一个已趋成熟的部门团队，陈其睿是否仍然有信心找到一个合适的人才，又是否有耐心花半年到一年的时间等待并帮助新人成功度过磨合期，无人知晓。如果从内部提拔，目前战略与数字化中心的四个职能总监距离副总裁都还差两级，且不论提拔谁，她或他原来的平级都将变成今后的下级，对其领导力和管理水平都是极大的挑战。
服务生递来开票二维码。
施谨接过，回答李欣：“没有。”
陈其睿和刘书棋联名签署的零诺时尚全球组织架构调整公告发出的当天，施谨正好约了姜阑汇报团队的最新情况。
过去的三个月，施谨几乎没有任何私人时间。
十二月初，新的CMI高级经理张渝入职。施谨一边协助她完成新员工各项入职培训，熟悉团队、外部agency和内部业务，一边重新划定张渝和韦霖在CMI职能的分工，确保两人的平行工作和交叉协作步上正轨。
一月初，新的Web3高级专员严麓在新加坡完成云入职。施谨又来了一遍新员工入职相关工作――一切都是远程的，然后引导韦霖将手上在做的Web3项目交接给严麓，再花了半个月和严麓重新梳理制定零诺时尚今明两年在Web3的品牌商业机会。
二月初，新的实习生周禹弛入职。宋零诺即将外派纽约，施谨让宋零诺在去纽约之前带周禹弛熟悉数字化创新工作，并且安排韦霖日常带教周禹弛。
姜阑问：“宋零诺去纽约的事宜都安排好了吗？”
施谨点头，“差不多了。”六十三天的准备时间就像打仗一样，疫情期间诸事不便，从签证到找房到出行准备再到两地人事流程，没一样容易的，但凡换一家不像零诺集团这么财资深厚的跨国公司，都不可能做得到。
姜阑又问：“韦霖带教新的intern都正常吗？”
施谨说：“目前一切正常。”
韦霖此前反向要求施谨对要求她培养“inspire同事”的能力提供进一步的指导和帮助，施谨接过下属抛来的难题，不拖延地给出第一步解决方案。要让一个渴望成为领导人的员工真正理解做好一个领导应该具备什么skillset，没有比让她亲手带人并负责其工作表现的方式更加直接高效。
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